擠壓車間是一個團結，奮進的集體，緊緊圍繞安全生產這一中心抓好基礎工作，車間領導班子充分發揮基層的戰斗堡壘作用，以強有力的思想政治工作，保證了安全和各項生產任務的完成，作為公司承上啟下的樞紐，在車間領導班子的帶領下，不忘初心，牢記使命，圓滿的完成了公司下達的各項生產任務，為公司的生存創造了強有力的支撐。

一、狠抓生產經營治理，自主創新，努力完成全年各項目標

為了努力完成全年的各項生產目標，我車間狠抓生產經營。在生產治理方面充分利用現有的生產一線員工的創新能力和潛力，協助車間技術人員開發一模多孔擠壓技術，在開發過程中要求班長、操作手全程參與，確保掌握技術要領，使本年度生產成材率提高10%，提前完成了年度生產任務。另外倡導“用設備控制品質”，對部分生產設備進行了創新改造，2017-2018年間，我車間關于設備實用新型專利共申請了11項，通過國家知識產權認定10項，通過率高達90.9%。

另外在安全環保方面，我車間廣泛收集合理化建議40條，整改隱患30余處，組織車間、班組展開三級安全教育，全員學習了安全環保知識，全年未發生一起安全環保事故，為車間正常生產打下了堅實的基礎。

二、狠抓班子建設，努力發揮模范帶頭作用

為培養一支高素質的生產隊伍，我車間首先從領導班子抓起，堅持抓好領導班子的自身建設，班子成員從自身做起，帶頭執行并遵守各項規章制度，以班子的良好形象帶動員。車間設備改造時，由于是邊生產邊改造，時間緊、任務重，馮海軍、龍大偉等同志在崗位上不分白天黑夜，加班加點，在各自的崗位上無私奉獻保證生產線的順利完成。車間領導班子以自身的良好形象和模范行為來影響員工、凝聚人心，以實際行動，在廣大員工面前樹起了一面面旗幟。他們認真踐行新的責任觀，不斷提高班子成員的思想政治素質、業務技術素質、執行政策水平和解決實際問題的能力，從而提高了班子成員的整體素質。

三、狠抓職工隊伍建設，全心全意依靠職工搞好生產

我車間注重加強員工技能培訓，不斷提高員工操作技能和技術水平，提高整體員工隊伍的業務素質。車間根據工作實際和車間特點，認真組織開展崗位練兵，開展了爭創“明星操作員”、“崗位技術能手”等活動；實施了系統化操作，員工輪崗學習，多學多練，爭當多面手，越來越多的員工成為一專多能的復合型人才�，F在車間操作工基本上都能熟練把握兩個以上的崗位知識技能，能夠獨立操作和處理問題。在車間里，領導與員工之間感情是融合的，關系是密切的。他們之間有一種無形的“粘合劑”，那就是“情理交融，相互體貼”。車間的年輕人比較多，每逢員工結婚，即使再忙，至少也要去一名車間領導，帶去美好的祝福與一定的慰問金。員工因病住院，車間領導能夠及時進行探望，對家里條件困難，幫助員工申請“愛心基金”，解決員工經濟負擔。我們認為，要調動職工的積極性，作為車間領導就要尊重職工、關心職工、理解職工，要真心實意的幫助職工克服困難、解決問題，假如車間能理解并尊重職工，員工也會理解和體諒車間領導的苦衷和難處。尤其是當車間碰到困難時，員工就會與車間領導同舟共濟。無論是節假日加班還是多臟多累的活，車間員工從不跟領導講條件，招之即來，不計得失。員工積極性的有效調動，凝聚力的不斷增強，使全車間形成了一個“人人干好本職工作，維護車間整體形象”的良好局面，車間的各項工作也一年一個新臺階，我們相信在公司領導的正確領導下，車間領導的正確執行下，所有員工的生活會一年比一年好。